沸腾的工地，火热的劲头，一壁是如火如荼的出产车间，一壁是紧锣密鼓的建设工地……走进位于乐山高新区新能源产业园内的航达光伏、风电储能锂电池项目现场，只见全新建设的厂房拔地而起，工人在全新的出产线上忙乱 。
“下半年以来，公司迎来了订单顶峰期，各出产线马力全开，工人加班加点赶订单，确保产品定期交付 。航达项目一期的建设投产有效解决老厂的产能瓶颈，公司产能翻一番，产品质量也将得到显著提升 。新老厂区协同作业，力保四时度产值超1．2亿元 。”航达公司运营总监邹林介绍，经过上半年的战术决策调整，公司紧跟新能源汽车和储能头部企业的措施，与新能源龙头企业比亚迪汽车从今年5月起头达成多个项目战术合作 。截至11月，比亚迪占总销量的50％左右 。此刻订单鼓满，已排到明年6月，每天都在加班加点赶造 。同时，与一汽弗迪、一汽红旗等也在缜密对接中 。
“今年8月，公司启动MES系统（造作执行系统）搭建工作，但愿通过智改数转，全面提升公司在设计、出产、治理和服务等方面的智能化水平 。目前，从供给商的来料管控到造程管控，以及产品出货追忆已构建实现 。”邹林暗示，MES系统涵盖了造作数据、打算排产、库存、设备治理、采购、成本、项目看板等多个关键领域 。通过底层和上层数据集成，实现出产过程的精准节造和高效治理，能实现扫一码知全数的成效，蕴含物料批号、供给商代码、出产过程中的关键工艺参数和操作人员、检验过程、检验数据、发货、仓储物流等，所罕见据均会上传到系统中，实现全面管控 。“在MES系统运行过程中，各个部门相互协同、调整，不休优化解决处置问题的能力 。未来，将会把MES系统建成一个极度成熟的数字转型？ 。”
企业数字化转型的首要难点在于战术定位与指标不清 。很多企业在部署信息化系统时，不足明确的数字化转型方向和战术规划，导致转型过程中易迷失方向，资源浪费，甚至可能与初衷相悖 。在邹林看来，数字化正成为助推企业持续急剧增长的沉要引擎 。一方面，数字化与前沿技术的融合创新，为企业达成指标提供动能 ；另一方面，从传统造作业，到更辽阔的行业领域，数字化在赋能千行百业加快迈向矫捷、高效、高质量、可持续发展，开释经济发展新活力 。
数字化转型依赖于企业决策者和数字化掌管人在基于业务细分场景的顶层设计和执行战术中，以业务、技术为“双轮驱动”，造订出一个明确而连贯的数字化战术，并将其齐全整合到整体的企业战术中去 。这意味着企业应基于自身业务情况，以恰如其分的资源配置构建出齐全的数字化解决规划 。“只有通过明确转型方向、加强数字化能力造就、成立评估系统、选择相宜的技术平台、优化治理机造、造就创新文化等方式，企业能够在数字化转型的路路上破浪前行，实现转型升级和可持续发展 。”
